供应链管理

中央处理

中央处理系统以安全的方式对可重复使用的医疗/外科器械和用品进行再加工, 有效并遵循管理机构提出的建议. 中央处理服务于所有亨内平医疗诊所, 护理站, 手术室, 和子公司. 该部门在向最正规的赌搏软件区提供清洁和无菌的医疗/外科用品和设备方面具有专业知识.

中央处理部门被分为四个主要区域进行净化, 为储存和分发组装和消毒产品.

1. 在 去污区, 可重复使用的设备, 仪器, 通过人工或机械清洗过程和化学消毒对用品进行清洁和去污.
2. 干净的物品收到 装配包装区 从去污区，然后组装和准备发放, 存储, 或进一步处理(如灭菌).
3. 组装或灭菌后，物品被转移到 无菌贮存区 直到时机成熟.
4. 实现了几个主要功能 分布面积: case cart preparation and delivery; exchange cart inventory, 补充, and delivery; telephone-order and requisition-order filling; and, 有时, 最正规的赌搏软件设备交付.

战略采购与合同管理“，

战略采购部领导和指导产品使用/分析, 花/供应商分析, 承包, 和采购过程，以实现组织的供应链管理(SCM)目标和目标.

该部门负责通过产品采购成本降低总供应成本(非人工), 标准化, 供应链中的利用率, 以及使用最佳实践来降低成本和改善患者的结果.

战略采购部门确保标准化的竞争性谈判过程(RFx)，包括相关文件，以支持任何合同或法律事务.

战略采购部门提供技术, 过程审核, 以及合同/采购方面的改进, 评估合同的合规性, 提供返利和价格管理, 以及在需要的时候承包分析. 科室与临床保持合作关系, 行政, 医疗中心的工作人员, 供应商, GPO, 采购部门识别工艺改进的机会, 更好的客户服务, 开发政策和程序, 开发关键的报告工具, 以及最佳实践的实施.

物流

物流直接, 收到, 储存和分发产品, 邮件, 以及整个组织的材料.  物流部门负责我们所有临床区域的定期自动补货(PAR)管理. 物流使用看板作为组织工具，以保持有序和高效的材料和供应的流动. 目标是允许基于“拉”的标准化工作过程, 作为一个持续的质量改进工具，以消除浪费的时间, 空间, 库存过剩和库存费用.

物流配送30余家,向医院内135个地点以及所有外部诊所和附属机构提供了000件物品.

物流一年365天14X7小时运行.